Expertise en stabilité financière
Tout part d'une conviction simple : les entreprises méritent mieux que des conseils financiers standardisés. Nous avons créé sylpharionta pour apporter une approche différente, plus humaine et plus concrète de l'analyse financière.
En travaillant pour de grands cabinets, Loïc Ferrand et Mathis Duclair ont vu trop d'entreprises recevoir des rapports complexes qu'elles ne comprenaient pas vraiment. Des chiffres partout, mais peu d'explications claires sur ce qu'il fallait faire concrètement.
Après six ans dans le secteur bancaire, ils ont décidé de créer quelque chose de différent. Un cabinet qui parle en français et pas en jargon. Qui prend le temps d'expliquer. Et surtout, qui accompagne vraiment ses clients dans la durée.
Nous transformons les données complexes en recommandations compréhensibles que vous pouvez appliquer dès demain.
Pas de numéro dans une file d'attente. Vous avez un interlocuteur dédié qui connaît votre dossier par cœur.
Si une solution n'est pas adaptée à votre situation, on vous le dit franchement. Même si ça nous coûte un contrat.
Deux parcours complémentaires, une même obsession pour la qualité du service. Et non, on ne porte pas de costume cravate tous les jours.
Cofondateur & Analyses
Ancien analyste chez BNP Paribas pendant huit ans, Loïc a toujours été fasciné par la capacité des chiffres à raconter une histoire. Il passe ses journées à décortiquer des bilans et ses soirées à expliquer à ses amis pourquoi leur projet de food truck pourrait fonctionner (ou pas). Fan absolu de tableaux Excel bien organisés.
Cofondateur & Stratégie
Après avoir passé sept ans à conseiller des PME dans un grand cabinet marseillais, Mathis a réalisé qu'il préférait travailler main dans la main avec ses clients plutôt que de leur envoyer des rapports de 80 pages. Il adore transformer des situations complexes en plans d'action concrets. Accessoirement, il fait d'excellents cappuccinos.
Pas de recette miracle ni de processus rigide. Juste une méthode éprouvée qui s'adapte à votre réalité d'entreprise.
On commence par un vrai diagnostic, pas un questionnaire standard. On pose les questions qui dérangent parfois, parce que c'est souvent là qu'on trouve les vraies opportunités d'amélioration.
Notre équipe plonge dans vos données financières. On cherche les tendances, les risques cachés, mais aussi les forces que vous sous-estimez peut-être. Cette phase dure entre deux et quatre semaines selon la complexité.
Pas de blabla théorique. On vous présente un plan d'action concret avec des priorités claires. Qu'est-ce qui doit être fait en premier ? Qu'est-ce qui peut attendre ? Quelles ressources mobiliser ? On détaille tout.
Soyons honnêtes : on ne peut pas garantir que votre entreprise doublera son chiffre d'affaires en six mois. Ce serait malhonnête. Par contre, voici ce qu'on peut vous garantir sans hésiter.
Une analyse financière complète et compréhensible, sans jargon inutile
Un interlocuteur dédié qui répond à vos questions en moins de 24 heures
Des recommandations basées sur votre réalité et vos contraintes
Un suivi régulier pour ajuster la stratégie si nécessaire
Question légitime. On aurait pu s'installer à Paris comme tout le monde. Mais Toulon nous permet d'être au cœur du tissu économique provençal tout en gardant une approche accessible. Moins de frais généraux pour nous, c'est des tarifs plus justes pour vous.
Et puis franchement, travailler à dix minutes de la mer, ça change la vie. Nos clients apprécient aussi – nos réunions en terrasse ont un certain succès.
Cela dit, on travaille avec des entreprises partout en France. La visio a du bon, même si on préfère toujours un premier rendez-vous en personne quand c'est possible.
